Lojistik sektörünün önde gelen oyuncularından Mars Logistics, organizasyonel yapısında fırsat eşitliği ve çok sesliliği merkeze alan “Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Manifestosu”nu kamuoyuna açıkladı. Bu manifesto, şirketin operasyonel ve insan kaynakları stratejilerinde yeni bir dönemi işaret ediyor.
Kurumsal Kültürde Stratejik Dönüşüm
Şirket, iş ortamında adil ve kapsayıcı bir çalışma kültürü tesis etmek amacıyla yeni bir stratejik yol haritası belirledi. Mars Logistics, 2021 yılında başlattığı ve kadın istihdamını artırmayı hedefleyen “Eşitliğin Cinsiyeti Yoktur” projesinin kapsamını genişleterek, çeşitlilik ve kapsayıcılık alanındaki çalışmalarını daha sistematik bir yapıya kavuşturduğunu bildirdi. Oluşturulan özel bir çalışma grubu aracılığıyla farklı yaş gruplarından bireylerin, engelli çalışanların ve çeşitli kültürel kimliklere sahip personelin iş süreçlerine entegrasyonu hedefleniyor.
Manifestonun Temel İlkeleri ve Hedefleri
Yayınlanan manifestoda, çalışanların ırk, cinsiyet, din veya yaş gibi faktörlerden bağımsız olarak liyakat esaslı gelişim imkanlarına erişiminin sağlanması gerektiği vurgulandı. Metinde, kadınların liderlik pozisyonlarındaki temsilinin artırılması ve karar alma mekanizmalarına farklı bakış açılarının entegre edilmesi, şirketin öncelikli hedefleri arasında sıralandı. Ayrıca, bu değerlerin yalnızca şirket içinde değil, tedarik zinciri ve iş ortakları nezdinde de yaygınlaştırılmasının amaçlandığı belirtildi.
Mars Logistics Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (ÇEK) Lideri Tuğçe Şahin, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları kaydetti: “Başarıyı yalnızca iş sonuçlarıyla değil, birlikte yarattığımız kapsayıcı kültürle de ölçüyoruz. Çeşitliliği ilerlememizin itici gücü olarak görüyor, farklı bakış açılarını karar süreçlerimize dahil ederek daha adil ve yenilikçi çözümler üretiyoruz.”
İstihdam Politikalarına Entegrasyon
Şirket, daha önce kadın tır sürücüleri istihdamı gibi projelerle sektördeki cinsiyet kalıplarını dönüştürmeye yönelik adımlar atmıştı. Yeni manifesto ile birlikte, erişilebilir bir çalışma ortamı sağlanması ve tüm çalışanların kimliklerinden bağımsız olarak “sesinin duyulduğu” bir yapı kurulması taahhüt ediliyor. Yönetim, farklılıkların bir arada bulunmasını kurumsal bir güç kaynağı olarak tanımlayarak, bu vizyonu tüm operasyonel süreçlerine entegre etmeyi planlıyor. Bu yaklaşım, insan kaynakları yönetimi, tedarikçi ilişkileri ve müşteri etkileşimleri gibi tüm B2B temas noktalarına yansıtılacak.
